Pregled 24 miliona naučnih radova i patenata doneo je neke zapanjujuće uvide u doba kada se radilo od kuće, piše Biznisinsajder. Rad van kancelarije, za profesionalce može da dovede do bolje produktivnosti, ali je zato „ubica“ kreativnih ideja, razvoja i napretka.
Pre pandemije, većina menadžera je pretpostavljala da je rad od kuće ubica produktivnosti. Bez discipline u kancelariji, mislili su, zaposleni bi se izležavali u pidžamama, gledali Netfliks i ništa ne bi radili. Posle 3 ½ godine rada van kancelarije i hibridnog rada, sada znamo da je ova pretpostavka o produktivnosti bila pogrešna. Neke studije su, zapravo, otkrile da rad od kuće zapravo omogućava profesionalcima da rade više, a ne manje. Ali produktivnost je samo jedna mera rada — i to ograničena. Količina posla koji ljudi obavljaju na dnevnoj bazi je veoma različita stvar od kvaliteta tog posla. Poduktuvnost, koliko puta je nešto urađeno u sat vremean nam ništa ne govori, na primer, o inovacijama — da li timovi dolaze sa novim idejama koje imaju potencijal da se pretvore u proizvode i usluge koji menjaju igru. Produktivnost je važna za kratkoročno poslovanje. Inovacija određuje sposobnost kompanije da opstane i napreduje u ekonomiji koja se menja tokom vremena.
Dakle: da li rad od kuće guši saradnju i sprečava inovacije? Mnogi rukovodioci veruju da jeste.
Sada je, međutim, velika nova studija objavljena u časopisu Nejčer bacila novo svetlo na efekat rada na daljinu i na inovacije. U središtu studije je pametno rešenje. Iako je rad na daljinu relativno nov razvoj u korporativnim okruženjima, naučnici i pronalazači sarađuju na velikim udaljenostima decenijama. Tako su istraživači na Univerzitetu Oksford i Univerzitetu u Pitsburgu u poslednjih pola veka prikupili 20 miliona naučnih studija i 4 miliona prijava patenata iz celog sveta. Ko je imao bolju evidenciju o dolasku do otkrića - timovi koji su radili na daljinu ili oni koji su sarađivali lično?
Ono što su istraživači otkrili je upečatljivo i ima velike implikacije za poslodavce - posebno u Silicijumskoj dolini, gde preduzeća mogu postati irelevantna u tren oka. Studija je pokazala da je lična saradnja zaista donela više otkrića od rada na daljinu. I što su članovi tima bili udaljeniji jedni od drugih — čak i ako su bili u istoj vremenskoj zoni — to su imali gore šanse da proizvedu revolucionarni posao. Timovi koji se nalaze u istom gradu, na primer, imali su 22% veću verovatnoću da će proizvesti inovativne patente nego timovi koji su raspoređeni nekoliko stotina milja ili više — i 27% veća verovatnoća da će proizvesti pionirske uvide u naučnim radovima.
„Ne bih rekao da bi sve kompanije trebalo da se vrate u potpunosti na rad u kancelariji“, kaže Karl Benedikt Frej, ekonomista sa Oksforda koji je bio koautor ovog dokumenta. „Ali ako o tome razmišljate isključivo iz perspektive pokušaja da razvijete revolucionarne tehnologije, verovatno bi trebalo da budete na licu mesta što je više moguće.
Studiju je bilo teško izvesti. Prvo su Frej i njegovi koautori morali da utvrde koliko je inovativna svaka od 20 miliona studija i 4 miliona patenata. To bi moglo izgledati kao potpuno subjektivna prosudba, ali istraživači su koristili pametnu tehniku da to izmjere - gledajući koliko često kasniji radovi i patenti citiraju dotični rad, ali ne i mnoge druge studije na istu temu koje su bile prije njega. Ako je rad citiran zajedno sa svojim prethodnicima, dobio je negativnu ocenu, uz pretpostavku da je to samo jedna od mnogih studija koje se zasnivaju na prethodnim saznanjima. Ali ako je rad bio toliko revolucionaran da je zasenio svako pominjanje prethodnih studija, dobio je pozitivnu ocenu . (Na primer, Votsonov i Krikov osnovni rad iz 1953. godine, koji je otkrio strukturu dvostruke spirale DNK, dobio je izuzetno visok D rezultat.)
Istraživači su zatim kombinovali te rezultate sa lokacijama saradnika na svakom papiru i patentu. To im je omogućilo da izračunaju verovatnoću da će skup saradnika proizvesti revolucionarni rad, na osnovu toga koliko su svi bili udaljeni jedni od drugih. Što je tim bliži, verovatno će biti inovativniji.
Veliko je pitanje zašto. Ako pitate tamošnje rukovodioce koji zahtevaju da se njihovi zaposleni vrate u kancelariju sa punim radnim vremenom, oni će verovatno dati mišljenje o misteriozno magičnom kvalitetu razgovora uz šoljicu kafe, koja sve čini kreativnijim.
I izgleda da su u pravu - na neki način. Frej i njegovi koautori su podeliki svoje podatke u naučnim radovima da vide šta mogu da nauče o specifičnim doprinosima svakog saradnika. Među timovima koji su radili lično, mnogi od saradnika učestvovali su u početnim fazama osmišljavanja istraživanja. U udaljenim timovima, nasuprot tome, etabliraniji saradnici su imali tendenciju da sami dođu do originalne ideje. Zatim su delegirali tehničke zadatke studije svojim niže rangiranim naučnim saradnivicima. Dakle više kolaborativnih interakcija o ranom razmišljanju i razrađivanju "velike ideje" zapravo vodi timove da tragaju za novim idejama.
Pročitajte još:
Ukrao avion, vozio se 160 kilometara pa pobegao u pustinju! U letelici ostavio gomilu alkohola (VIDEO)
U Nevadi ga potencijalno čekaju još neke optužbe Muškarac iz američke savezne države Ajdaho uhapšen je nakon što je ukrao avion iz hangara u severnom Las Vegasu, leteo do kalifornisjkog aerodroma udaljenog više od 160 kilometara i zatim pobegao u pustinjsku oblast. Muškarac, koji se trenutno nalazi u pritvoru u okrugu San Bernandino, suočava se sa optužbama za krađu aviona i krađu imovine sa prenosom u drugu saveznu državu, preneo je AP. Na snimcima se vidi kako je muškarac u avionu ostavio nekoliko flaša alkohola. U Nevadi ga potencijalno čekaju još neke optužbe, navela je KSNV-TV. Zvaničnici severnog dela Las […]
Preuzmite našu Android aplikaciju sa Google Play Store.
