KOPAONIK – Na šestom panelu u okviru Kopaonik biznis foruma govorilo se o industriji 4.0 kao načinu da se ostvari izbalansirani rast i razvoj.
Uvodničar i moderator na panelu bio je profesor Dragan Đuričin, član predsedništva Saveza ekonomista Srbije, koji je istakao da je nova normalnost u kojoj živimo – normalnost eksponencijalne promene, da se čovečanstvo promenilo u svim oblastima, da je svega 18% kapitala svetskih finasnijskog sistema dovoljno za finansiranje održivih ciljeva do 2030, kao i da se sve više govori o budžetu održivosti.
Govoreći o teretu krize, Đuričin je istakao da u 2021. složena stopa rasta koja u narednih pet godina treba da pokrije kovid pandemiju treba da bude 2,8%. Od 2022. na dalje, ona treba da bude 5,2 % da bi se anulirao efekat krize, kao i da to može da se uradi primenom rešenja industrije 4.0.
Aleksandar Bijelić, direktor sektora za digitalizaciju i razvoj poslovanja u MK Group istakao je da MK Group sistem sa kompanijama članicama veliku pažnju poklanja digitalizaciji. Naveo je primer kompanije Sunoko gde se 24 sata dnevno prati vađenje šećerne repe. Podsetio je da je uloženo 1 mil EUR u istraživački centar Sunoko, i dodao da je sama kompanija otvorena za saradnju i da neguje princip otvorenih vrata za nove ideje i rešenja.
Kada je reč o kompaniji Carnex, naglasio je da je važno ulagati kako u stručni kadar, tako i u tehnologiju.
– Tehnologijom koju smo primenili na Carnexovim farmama uzeli smo u obzir sve parametre o uzgoju životinja i time dodatno vodimo računa o njihovom zdravlju. Istovremeno smo povećali produktivnost uz optimizaciju troškova – izjavio je Aleksandar Bijelić i dodao da je danas neophodno da kompanije idu u korak sa promenama koje se dešavaju velikom brzinom.
Darko Đorić, generalni direktor kompanije MIND Group govorio je putu razvoja kompanije naglašavajući značaj razvoja MIND parka kao kompleksa razvoja novih tehnologija. On je dodao da je izazov bio objasniti šta je zapravo MIND park.
– Ovaj park zapošljava zajedno sa Siemensom oko 2.000 ljudi, i kada je projekat započet, usvojena je strategija industrije 4.0. koja je podrazumevala da se napravi dinamičan plan u izgradnji objekata, kao ida se primeni strategija koja prati standarde industrije 4.0 uključujući i odgovarajuću infrastrukturu. Počeli smo da živimo tu strategiju koju smo zacrtali na početku – izjavio je Darko Đorić.
Medeja Lončar, generalna direktorka, Siemens Slovenija, Hrvatska i Srbija govorila je o tome šta se sve promenilo u prethodnih 20 godina, o brzinama promena u poslednjih pet godina, kao i kako se sama kompanija menjala u ovom periodu, kao i kako su se prilagodili 4. industrijskoj revoluciji.
– Industrija 4.0 utiče na sve industrije i kada smo postavljali ciljeve transformacije, mi u Siemensu rekli smo sebi da moramo biti brži – rekla je Medeja dodajući da je Siemensov strateški fokus tehnologija sa svrhom. Ona je istakla da je Siemens postavio sebi da bude karbon neutralna do 2030. kao i da su više od 50 % ciljeva su ostvarili.
Vidosav Majstorović, profesor na Mašinskom fakultetu Univerziteta u Beogradu govorio je o tome šta je postignuto na planu sprovođenja industrije 4.0 i gde je Srbija danas u sprovođenju industrije 4.0. On je istakao značaj ove teme i zbog činjenice da Svetski ekonomski forum u Davosu ima panel o industriji 4.0.
– U našoj zemlji ima više desetina organizacija koje su odmlakle u primeni elemenata industrije 4.0. na njihovom putu digitalizacije. Zahvaljujući naporima fakulteta do danas smo održali nekoliko panela čija je osnovna tema bila primena ove industrije 4.0. ne samo u proizvodnim već i u drugim oblastima- zdravstvu i medicini – kazao je profesor Majstorović i dodao da je otvorena priča o industriji 4.0. u kompanijama za naftu i gas, kao i kakve postulate i modele industrije 4.0. unaprediti u laboratorijama.
Preuzmite našu Android aplikaciju sa Google Play Store.
